據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2013年中國(guó)在線旅游市場(chǎng)交易規(guī)模2204.6億元，同比增長(zhǎng)29%，滲透率僅為7.2%。在線旅行服務(wù)商市場(chǎng)營(yíng)收117.6億元，同比增長(zhǎng)26.2%。中國(guó)在線旅游預(yù)計(jì)到2014年，中國(guó)在線旅游市場(chǎng)交易規(guī)模將超過4500億元，滲透率將保持20%~30%的迅猛增長(zhǎng)。

　　在這塊充滿誘惑的市場(chǎng)上，自然不缺少各方資本的介入、各家競(jìng)爭(zhēng)者的創(chuàng)新，以搶占在線旅游的入口。這段時(shí)間，這邊攜程與去哪兒的緋聞還在熱炒，那邊已經(jīng)傳來(lái)攜程2億美元“火線”入股同程的新聞。目前的消息是，攜程與去哪兒的合并“擱淺”。

　　攜程的主要客戶是中小企業(yè)差旅旅客，而去哪兒則是以自助出行，價(jià)格敏感的旅客。一個(gè)是OTA(在線旅游服務(wù)商)，一個(gè)是垂直搜索+交易平臺(tái)。同程自2004年創(chuàng)立，開始以旅行社B2B業(yè)務(wù)為主，基本上就能夠盈利，但真正讓同程站到在線旅游行業(yè)一線的還是其獨(dú)辟蹊徑的門票業(yè)務(wù)。

　　因?yàn)樵贠TA的競(jìng)爭(zhēng)格局中，機(jī)票、酒店等傳統(tǒng)領(lǐng)域已經(jīng)是徹底的高門檻了，新興的兩個(gè)重要領(lǐng)域分別是門票和自由行打包產(chǎn)品的特價(jià)售賣，而要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行快速的“跑馬圈地”，手里缺錢是萬(wàn)萬(wàn)不行的。

　　從某種程度上講，攜程給的價(jià)格很好，同程根本無(wú)法拒絕。單憑門票業(yè)務(wù)的支撐，同程對(duì)自己能否獨(dú)立IPO沒有絕對(duì)的信心，而2.2億美元入股來(lái)看，攜程對(duì)同程估值已經(jīng)達(dá)到6-7億美元，其拿到的投資相當(dāng)于完成了一次IPO，雙方不僅避免了正面競(jìng)爭(zhēng)，還獲得未來(lái)“戰(zhàn)略競(jìng)合”想象空間。

　　但對(duì)于攜程與去哪兒的合并動(dòng)機(jī)，這里最積極就是資本方百度了。百度當(dāng)年以3億美元控股去哪兒61.05%的股份，去哪兒IPO后，目前市值33.5億美元，百度占股變?yōu)?4.8%，百度的股票價(jià)值18.36億美元，投資收益率超過600%。百度和去哪兒管理層手里股份較多(約占75%)，目前處于鎖定狀態(tài)，也就是可流通的股份目前較少，這樣比較容易維持股價(jià)。而一旦過了解禁期，百度和去哪兒的員工都用充足的套現(xiàn)沖動(dòng)�，F(xiàn)在百度的18億美元只是紙面財(cái)富，去哪兒2013年11月1日在納斯達(dá)克上市，解禁期為180天，也就是到今年5月初，很有可能面臨大規(guī)模套現(xiàn)股份來(lái)襲，而如何維護(hù)股價(jià)不跳水，保護(hù)自己的利益，同時(shí)不被美國(guó)做空機(jī)構(gòu)惡意操作等，繼續(xù)把故事講下去就是一個(gè)很好的選擇。

　　從業(yè)務(wù)層面來(lái)看，攜程現(xiàn)在市場(chǎng)地位穩(wěn)固，盈利能力強(qiáng)大且穩(wěn)定。但攜程也有弱點(diǎn)，一是缺少想象力，在范敏時(shí)代，攜程被藝龍網(wǎng)的價(jià)格戰(zhàn)攻勢(shì)打得處處被動(dòng)。梁建章復(fù)出后積極使用資本大棒，收購(gòu)動(dòng)作頻頻，主要的目的也是改換攜程的基因，全面轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，經(jīng)過一年多的努力，攜程可以說(shuō)基本重新掌握了主動(dòng)。其二，上市十多年，經(jīng)過幾輪經(jīng)濟(jì)周期和資本更迭，目前攜程股權(quán)比較分散，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在話語(yǔ)權(quán)上存在先天不足。

　　去哪兒在2004年創(chuàng)立，趕上了中國(guó)旅游結(jié)構(gòu)變化的大潮，以機(jī)票搜索為主，服務(wù)于自助出行價(jià)格敏感的旅客，從而成就了自己的模式。但由于其自身是垂直搜索+交易平臺(tái)的性質(zhì)，直到機(jī)票交易平臺(tái)形成，徹底改變了購(gòu)買機(jī)票的用戶體驗(yàn)，在機(jī)票領(lǐng)域獲得迅猛發(fā)展。但體量一直較小，2011年百度控股時(shí)，價(jià)值不到6億美元，而后在酒店團(tuán)購(gòu)模式興起時(shí)，才開始真正大規(guī)模介入酒店領(lǐng)域。由于國(guó)內(nèi)酒店的IT基礎(chǔ)較差，團(tuán)購(gòu)模式不得不進(jìn)行資源采集和客戶服務(wù)等工作，所以去哪兒的人員規(guī)模也從兩百多人擴(kuò)展到兩千五百多人。以去哪兒目前的人業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)地位，要想獲得盈利其實(shí)很簡(jiǎn)單，那就是“休養(yǎng)生息”。但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代加速到來(lái)，去哪兒也不惜現(xiàn)在繼續(xù)虧損，以加大投入去爭(zhēng)奪未來(lái)。

　　假如攜程和去哪兒最終合并成功，根本不是進(jìn)行簡(jiǎn)單的市場(chǎng)份額與業(yè)務(wù)數(shù)字的相加，而需要從企業(yè)文化上進(jìn)行整合升級(jí)。歷史經(jīng)驗(yàn)證明，“強(qiáng)強(qiáng)合并”往往給市場(chǎng)帶來(lái)一個(gè)消化不良的“紙老虎”，這時(shí)其它小伙伴們機(jī)會(huì)就來(lái)了。

　　不能否認(rèn)，在線旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展依靠的是中國(guó)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)大趨勢(shì)。搶得先機(jī)者未必能夠捷足先登，默默耕耘者也有一鳴驚人的機(jī)會(huì)。中國(guó)在線旅游市場(chǎng)夠大、夠厚、夠肥，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果不在于卡位，而在于為消費(fèi)者帶來(lái)利益，小伙伴們努力吧，因?yàn)閬y花漸欲迷人眼的背后，是萬(wàn)紫千紅的春天。(李洋)