楊秀清，女，現(xiàn)中國(guó)航油內(nèi)蒙古分公司呼和浩特航空加油站(以下簡(jiǎn)稱“航空加油站”)經(jīng)理、黨支部書記(兼)。自1996年進(jìn)入航油系統(tǒng)至今已有18個(gè)年頭，作為迄今為止中國(guó)航油系統(tǒng)內(nèi)唯一一位女性基層庫(kù)站管理者，在工作之中，楊秀清充分發(fā)揮女性管理者細(xì)膩、體貼的特性和東北女人特有的闖勁兒，身先士卒、率先垂范、嚴(yán)于律己，具備高度的責(zé)任心和使命感，主動(dòng)了解員工訴求，想員工所想，解員工所需，做一線員工的“代言人”，深受員工尊敬;在工作之余，楊秀清主動(dòng)給予員工關(guān)心、呵護(hù)，員工遇到困難，她總是第一個(gè)伸出援助之手，將心比心、以心換心，讓員工感受到心貼心般的溫暖。

　　“好的管理需要制度先行”。在楊秀清的帶領(lǐng)下，航空加油站立足于“一缺、二老、三新”即人手缺，年齡老、設(shè)備老，結(jié)構(gòu)新、任務(wù)新、人員新的現(xiàn)狀，明晰管理思路，落實(shí)安全責(zé)任，狠抓站務(wù)管理，積極致力于員工整體素質(zhì)、班組長(zhǎng)管理水平、設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)能力的提升，全方位強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)平穩(wěn)保安全，自2010年至今創(chuàng)造了連續(xù)三年機(jī)坪無(wú)違章的優(yōu)異成績(jī)。

　　在楊秀清的倡導(dǎo)下，航空加油站通過(guò)制定和完善“班組制度”、“入庫(kù)施工安防管理辦法”、“公路接卸流程”、“現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度操作規(guī)程”等，同分公司制度體系共同構(gòu)成聯(lián)動(dòng)機(jī)制;通過(guò)層層落實(shí)安全責(zé)任，構(gòu)建航空加油站四級(jí)責(zé)任體系，使各項(xiàng)工作不漏項(xiàng)、無(wú)推脫，獎(jiǎng)懲有據(jù)可循，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　針對(duì)旺季期間日高峰144架次的工作強(qiáng)度，為了充分保障安全生產(chǎn)任務(wù)的完成和人員安全，通過(guò)增設(shè)調(diào)度室和計(jì)量室，在有效緩解加油員工作強(qiáng)度和壓力的同時(shí)，全面加強(qiáng)油品的溢耗管理，確保收發(fā)油數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，保證了航油供應(yīng)的及時(shí)性和高效性。

　　在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，航空加油站提出“打造航油鐵軍隊(duì)伍，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀紅旗單位”，以“奮勇創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，踐行科學(xué)發(fā)展，開創(chuàng)分公司持續(xù)跨越發(fā)展新局面”為宗旨，以“強(qiáng)班組，為公司添彩，為黨旗爭(zhēng)光”為載體，以“四個(gè)過(guò)硬”為目標(biāo)，從打造飛機(jī)加油員鐵軍隊(duì)伍入手，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“三基”工作，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子及隊(duì)伍建設(shè)更具凝聚力、班組及共青團(tuán)組織更具活力，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的鐵軍隊(duì)伍。

　　在工作之余，楊秀清主動(dòng)給予員工關(guān)心、呵護(hù)，員工遇到困難，她總是第一個(gè)伸出援助之手，將心比心、以心換心，讓員工感受到心貼心般的溫暖。她帶領(lǐng)員工開墾的“開心農(nóng)場(chǎng)”不僅給員工提供了新鮮時(shí)蔬，更成為大家工作之余放松精神的好去處。楊秀清在工作之余用“開心農(nóng)場(chǎng)”種植的新鮮蔬菜為員工腌制具有東北風(fēng)味的小咸菜;她還經(jīng)常將在家里燉好的肉類和骨湯帶到單位為夜班加油員“開小灶”;到了時(shí)節(jié)，她每天五點(diǎn)鐘出門去最早的集市為員工買口感最嫩的玉米。