航空公司崗位職責介紹

　　(1)運行值班主任/經理

　　① 生產組織與決策：根據航班運行計劃，組織實施運行生產，監控航班運行，監督AOC 各崗位的決策過程，對航班運行調整做出最終決策;

　　②生產講評：根據運行制度，主持召開生產講評會議，對運行做出評估，布置生產任務、解決生產運行中的問題;

　　③ 應急處置：根據應急處置程序，組織、指揮運行中突發事件的處置，負責應急處置程序的啟動; ④ AOC 管理：根據運行政策，實施對當日AOC 各崗位的工作管理，并做出綜合考評，達到AOC 整體高效運行;

　　⑤ 分析調查：根據運行政策，調查、分析、落實公司運行不正常事件的責任原因和責任部門，做出獎懲決定。

　　⑥ 當值班的運行主任不能執行該崗位工作時，應由主任簽派員代替其值班。

　　(2) 飛行簽派

　　① 簽派放行：根據運行計劃，評估放行條件，放行航班;

　　② 運行監控：根據運行計劃，監控所有航班的運行狀態;

　　③ 運行控制：根據運行狀況，實施在航班不正常運行情況下全公司的運力調整，保證航班正常運行; ④ 運行計劃：根據航班計劃，制定、申請與發布短期航班運行計劃;

　　⑤ 非正班運行：根據需要，制定緊急加班、包機的組織、申請、保障工作計劃;

　　⑥ 應急處置：根據公司應急指令，處置突發事件，參與應急處置和大面積延誤處置。

　　⑦ 在飛行簽派席位中設置主任簽派員崗位，當值班的主任簽派員不能執行該崗位工作時，應由負責運行控制簽派員代替其值班。

　　(3) 工程技術

　　① 機務運行計劃：根據航班計劃，提供準確的飛機排班計劃、維修計劃和備份飛機計劃; ② 運行主控：收集、提供飛機的故障保留信息和機務運行限制信息并維護FOC/SOC 機務信息; ③ 故障處置：根據航班的運行情況，接收飛機的故障信息、排故時間、判斷故障對航班運行的影響，并錄入FOC/SOC，調配航材、實施排故方案;

　　④ 運力調整：根據AOC 航班運行調整計劃，落實公司72 小時以內航班的飛機調配，保證航班正常運行;

　　⑤ 應急處置：根據應急處置手冊，實施本部門的應急處置程序，保證應急救援行動的進行。

　　(4) 機組運行

　　①機組計劃：根據運行計劃，收集公司機組(包括飛行、乘務和安全員)的中短期航班計劃及機組信息;

　　②生產運行：根據運行計劃，制定、實施機組的任務書、機組派遣單、機組申報單和出入境單、機組座位預留、機組餐食、延伸服務、住宿、接送機組派車計劃;

　　③運行監控：根據天氣狀況，監控機組值勤、飛行時間和過夜休息時間，根據特殊、不正常情況進行相應調整;

　　④機組調配：根據運行狀況，統一調配不正常航班機組的航班計劃。

　　(5) 飛行總隊

　　①掌握計劃：根據運行計劃，匯總、優化飛行機組的短期計劃，并向FOC/SOC 系統提供機組運行信息;